为(wei)了落实(shi)好(hao)(hao)公(gong)司(si)(si)四季度安(an)委会要求(qiu)，11月17日公(gong)司(si)(si)安(an)全(quan)生产管理(li)部组织，公(gong)司(si)(si)总经理(li)梁(liang)建(jian)中和(he)副总经理(li)郭杰参加(jia)，由建(jian)筑公(gong)司(si)(si)白二琴经理(li)和(he)冷弯型钢公(gong)司(si)(si)于清水经理(li)进行了安(an)全(quan)源头(tou)(tou)管理(li)控(kong)制(zhi)机(ji)制(zhi)的(de)(de)宣讲(jiang)。两个单位(wei)的(de)(de)经理(li)都做了充分准备(bei)，理(li)论联系实(shi)际，达(da)到了预期(qi)的(de)(de)效果(guo)，为(wei)全(quan)公(gong)司(si)(si)安(an)全(quan)源头(tou)(tou)宣讲(jiang)开了一(yi)(yi)个好(hao)(hao)头(tou)(tou)，也为(wei)下一(yi)(yi)步其他单位(wei)一(yi)(yi)把(ba)手安(an)全(quan)源头(tou)(tou)宣讲(jiang)提供(gong)了相(xiang)互(hu)学习借鉴(jian)的(de)(de)思路(lu)和(he)方法。

此次安(an)全源头宣讲，旨在进(jin)一步推(tui)进(jin)公司安(an)全源头管理控(kong)制(zhi)(zhi)机制(zhi)(zhi)在各单位逐级深入贯彻(che)(che)落实，促使各级管理人员真正(zheng)理解透(tou)彻(che)(che)并灵活应用。

梁(liang)建中总经(jing)理(li)(li)最后(hou)强调：公司安(an)全(quan)源(yuan)头管(guan)理(li)(li)控制机制的(de)建立，来源(yuan)于对安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)实践的(de)提(ti)(ti)炼和(he)总结，上升到(dao)理(li)(li)论再指导实践。各单位一把手都要备好课，通过宣(xuan)讲提(ti)(ti)高(gao)自(zi)身(shen)理(li)(li)论水平，人(ren)人(ren)过关，并(bing)带动本(ben)单位中层干(gan)部理(li)(li)论水平的(de)提(ti)(ti)高(gao)，通过安(an)全(quan)源(yuan)头工作的(de)有效(xiao)落实，不断(duan)促进公司整体安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)水平的(de)螺旋提(ti)(ti)升，消(xiao)灭粗放性安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)，最终(zhong)实现(xian)安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)的(de)本(ben)质安(an)全(quan)化。